2009…
2009 sera une année importante pour le coaching en entreprise car l’accompagnement des hommes dans leurs évolutions n’aura jamais été si « urgent ».
Les coachés viennent chercher dans cet espace l’oxygène dont ils manquent et le carburant qui les revitalise.
Derrière les contextes globaux et spécifiques des entreprises qui changent, ce sont en fait surtout les manières de travailler qui en découlent qui se modifient, en profondeur.
Non seulement, il faut apprendre à « faire savoir » autrement, mais il faut situer ses morceaux de puzzle sur un dessin qui n’est jamais finalisé. Le talent consiste à mieux intégrer les « parties » d’enjeux dont on dispose, les mailler aux informations que l’on collecte, et dessiner avec les autres le reste de la trame.
La constante : réagir toujours plus vite au-delà de la visée initiale, savoir sélectionner ses informations pour l’usage que l’autre en fera, c'est-à-dire, se réajuster en permanence.
N’y-a-t-il pas là tout un schéma de reconnaissance individuelle et collective qu’il va falloir réinventer ?!
Pour exemple, la qualité des reportings qu’on attend des managers, qui a considérablement évolué, avec la conjugaison des nouvelles pressions.
Outre ces expressions de la gestion du risque, de nouvelles valeurs ajoutées paradoxales émergent ou se renforcent aujourd’hui :
mailler souplesse et ténacité, implication et recul, pertinence et impertinence, transverse et opérationnel, local et global.
Mais aussi, savoir discerner en permanence dans ses travaux, ce qui pourra être vraiment utilisé, réutilisé autrement, ailleurs, par quelqu’un d’autre, présenté ou enterré, défendu ou lâché…
Tantôt stimulé, tantôt chahuté, le cadre peut ainsi se risquer à un comportement à contre temps.
Il confronte quand il faut fédérer, avance quand il faut suspendre ses décisions, argumente quand il faut lâcher prise.
Comment trouver le nouveau rythme de cette nouvelle danse ? C’est un entraînement au jour le jour que de savoir performer et durer !
D’autant que notre perception du temps aujourd’hui, comme celle de nos territoires, s’inscrivent dans un schéma d’immédiateté, sur une échelle sans modèle référent !
Qui sont les professeurs expérimentés qui pourraient aider l’entreprise et ses hommes à ces nouveaux pas de danse ?
Comment passer du choc du changement au poids du « savoir faire changer » ?
Un gros éléphant semble-t-il… le coaching s’attache à soulever la première patte, puis la deuxième, il paraîtrait que c’est la répétition nécessaire pour réussir cette valse à mille temps !…
Sylvie de FREMICOURT
Directeur Général AGOPHORE et,
Présidente de la Commission Coaching Syntec Medef
Chevalier de l'Ordre du Mérite