|
|
|
|
|
Si le coaching s’est imposé comme le mode d’accompagnement privilégié des sportifs de haut niveau, il se développe aujourd’hui dans la montée en performance, le développement dans la fonction ou les prises de fonction, sur les changements organisationnels comme personnels. Sous la conduite d’un coach, la personne prendra ainsi conscience de ses pratiques, assoira celles qui font réussir, ajustera ou changera celles qui ne sont pas ou plus efficaces aujourd’hui. C'est pour le coaché l'occasion d'élargir la palette de ses choix pour anticiper ou résoudre un état ou une situation.
|
Exemples d’application :
◊ Entraîner un cadre à assumer un nouveau rôle, à développer une performance.
◊ Soutenir un manager pour mieux faire partager sa vision et faire émerger le sens collectif.
◊ Aider un dirigeant à identifier plus sereinement ses véritables enjeux et à clarifier les moyens
dont il peut disposer pour atteindre ses objectifs.
◊ Optimiser le fonctionnement de deux responsables, les aider à « créer de la valeur » et à
réussir ensemble un binôme gagnant.
◊ Accompagner un manager d’experts à grandir ou changer de dimension, dans la prise d’une
nouvelle fonction.
◊ Permettre à chacun de comprendre et de capitaliser sur les évolutions passées, présentes et
à venir.
|
|
|
Tel : 01 45 25 88 90 |
|
