Bilan projet

 

Objectif
 

Permettre à un cadre d'identifier ses acquis, ses points forts et points à développer, en fonction des perspectives professionnelles réalistes vers lesquelles il se projette.
 

Démarche
 

Il s'agit d'un diagnostic piloté, analysé, puis validé par le consultant et qui sert de support de dialogue pour finaliser sa réflexion et son évolution professionnelle.
 

Un déroulement en deux étapes
 

Le bilan s’articule autour de deux étapes principales :
 

La 1ère étape : Mise en évidence des Points d'ancrage qui orientent l'avenir de votre cadre:
 

  • à partir de ses assises personnelles et professionnelles,
  • à partir de ses motivations et potentiels
     

La 2ème étape : Axes d'orientation dégagés par la première étape de réflexion et d'analyse et préconisations de développement.
 

Un planning sur 2 à 3 semaines au total.

 

Les moyens mis en oeuvre
 

  • Un guide de réflexion structuré et approfondi.
  • Outils psychométriques
  • Des entretiens de face à face aux étapes clés.

 

Demande d'informations

Actualités

12 octobre et 4 décembre 2018

Formation à l'outil P.F.I. 09 Pour former à l’utilisation du PFI.09, outil de connaissance de son relationnel sous stress.

 

Prochaines dates à fixer en 2019

Team-building, team-coaching : 2 jours d'outdoor normand...

Démarrage le 11 janvier 2019

Le Dialogue Intérieur : Comment manager les sous-parties qui nous animent ?...

Nouvel ouvrage de Sylvie de Frémicourt "Vers un nouvel exercice du pouvoir"

Sorti en décembre 2017

Démarrage le 12 mars 2019

Cursus certifiant (RNCP, diplôme d'Etat) METIER DE COACH PROFESSIONNEL : Devenez coach de métier ! La prochaine promotion démarre le 12 mars 2019.

31 janvier 2019

Formation "approche systémique"

 

Depuis l'été 2018

Agophore compte un nouveau partenaire, H2C Carrières ;

Cabinet spécialisé en gestion de carrières, qui  vous accompagne à chaque étape de votre parcours professionnel en révélant votre talent.

 

Hélène Chazal , sa fondatrice, est coach certifié de l’école Agophore depuis 2017, elle est également formée au test PFI09, au Team Building ainsi qu’aux techniques d’évaluation par Assessment center.

 

Approche innovante du management :  "coaching par le cheval"

 

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